Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Accompagner l'hypercroissance

Contexte & objectif

Cette société informatique est passée très rapidement de 15 salariés à 70 collaborateurs.

La majorité des talents sont des jeunes développeurs, et la moyenne d'âge n'excède pas les 28 ans. L'ambiance en interne est plutôt joviale et bienveillante. Les moments conviviaux ne manquent pas !

Cependant le stress lié au développement commercial rapide de l'entreprise rattrape bientôt les équipes et les process internes : tensions inter-services, communication floue et brouillée par les bruits de couloirs, multiplication des outils internes et manque de formation, désengagement de certains collaborateurs, ...

C'est dans ce contexte que l'équipe Happytim a été sollicitée afin de :

faire un diagnostic expérience collaborateurs pour prendre le pouls des équipes en place
mettre en exergue les priorités d'action
soutenir et former le management intermédiaire
autonomiser et responsabiliser les collaborateurs grâce à de nouvelles méthodes collaboratives
coconstruire un processus de communication interne ascendant-descendant efficace et fluide
renforcer la culture d'entreprise

Les étapes clés de l'accompagnement

Réunions de travail avec le dirigeant : analyse situationnelle et fixation des objectifs et du budget
Interview des managers intermédiaires
Réalisation du diagnostic Capital Humain en présentiel
Restitution des résultats au dirigeant, aux managers et aux collaborateurs
Co-construction de la feuille de route
Facilitation d'ateliers collectifs de mise en action en présentiel
Animation d'une communauté interne d'ambassadeurs projets
Suivi hebdomadaire avec le dirigeant
Formation des managers : méthodes collaboratives & prise de décision en collectif
Séminaire autour de la culture d'entreprise : ateliers de cohésion par la transversalité

Conseil | Facilitation | Serious Game | Accompagnement de 8 mois

Nous avons accompagné avec plaisir cette startup dans l'identification de ses piliers internes de réussite :)

Les équipes ont vite pris en main les différentes méthodes collaboratives que nous leur avons expliquées et faites tester au fur et à mesure de l'avancée des différents projets. Ils mettent maintenant à profit cette formation opérationnelle pour repenser d'autres processus internes : l'intégration des nouveaux talents, le lancement de side-projects (projets en parallèle de l'activité de l'entreprise), le parcours collaborateur en interne, ...

Les bénéfices de nos accompagnements

Des dirigeants + sereins
Des managers + efficients
Des équipes + performantes
Des collaborateurs + enthousiastes et engagés
Une organisation + moderne et ouverte aux changements