Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...
Accompagner l'hypercroissance
![Inspiration bureau](https://static.wixstatic.com/media/11062b_e9794b7699f94d71b1923c95ed2ba881~mv2.jpg/v1/fill/w_253,h_272,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/Inspiration%20bureau.jpg)
Contexte & objectif
Cette société informatique est passée très rapidement de 15 salariés à 70 collaborateurs.
La majorité des talents sont des jeunes développeurs, et la moyenne d'âge n'excède pas les 28 ans. L'ambiance en interne est plutôt joviale et bienveillante. Les moments conviviaux ne manquent pas !
Cependant le stress lié au développement commercial rapide de l'entreprise rattrape bientôt les équipes et les process internes : tensions inter-services, communication floue et brouillée par les bruits de couloirs, multiplication des outils internes et manque de formation, désengagement de certains collaborateurs, ...
C'est dans ce contexte que l'équipe Happytim a été sollicitée afin de :
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faire un diagnostic expérience collaborateurs pour prendre le pouls des équipes en place
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mettre en exergue les priorités d'action
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soutenir et former le management intermédiaire
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autonomiser et responsabiliser les collaborateurs grâce à de nouvelles méthodes collaboratives
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coconstruire un processus de communication interne ascendant-descendant efficace et fluide
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renforcer la culture d'entreprise
![réunion](https://static.wixstatic.com/media/1a47a30d6dc649e38430560bda36bc16.jpg/v1/fill/w_708,h_472,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/1a47a30d6dc649e38430560bda36bc16.jpg)
Les étapes clés de l'accompagnement
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Réunions de travail avec le dirigeant : analyse situationnelle et fixation des objectifs et du budget
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Interview des managers intermédiaires
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Réalisation du diagnostic Capital Humain en présentiel
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Restitution des résultats au dirigeant, aux managers et aux collaborateurs
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Co-construction de la feuille de route
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Facilitation d'ateliers collectifs de mise en action en présentiel
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Animation d'une communauté interne d'ambassadeurs projets
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Suivi hebdomadaire avec le dirigeant
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Formation des managers : méthodes collaboratives & prise de décision en collectif
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Séminaire autour de la culture d'entreprise : ateliers de cohésion par la transversalité
Conseil | Facilitation | Serious Game | Accompagnement de 8 mois
Nous avons accompagné avec plaisir cette startup dans l'identification de ses piliers internes de réussite :)
Les équipes ont vite pris en main les différentes méthodes collaboratives que nous leur avons expliquées et faites tester au fur et à mesure de l'avancée des différents projets. Ils mettent maintenant à profit cette formation opérationnelle pour repenser d'autres processus internes : l'intégration des nouveaux talents, le lancement de side-projects (projets en parallèle de l'activité de l'entreprise), le parcours collaborateur en interne, ...
Les bénéfices de nos accompagnements
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Des dirigeants + sereins
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Des managers + efficients
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Des équipes + performantes
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Des collaborateurs + enthousiastes et engagés
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Une organisation + moderne et ouverte aux changements