TIM WORK

#teamwork

Mieux collaborer, conduire le changement et

accompagner les transformations en entreprise

Vous devez faire face à de nouveaux défis : reprise récente d'une société et/ou croissance

externe, développement d’une nouvelle activité ou période de "scale-up", changement

de dirigeant, réorganisation, passage en télétravail pour tout ou partie des équipes, ouverture

d'un nouveau site, déménagement, fort recrutement lié à un pic d'activité, projet de digitalisation de

processus internes, lancement d'un projet structurant ... Tous ces moments de "basculement" entraînent des déséquilibres dans votre activité quotidienne et menacent votre performance.

Vous vous interrogez ...

Comment ne pas perdre l'ADN de l'entreprise lors de transformations majeures?

Quelles étapes faut-il mettre en place pour conduire le changement avec brio ?

Comment mobiliser et faire adhérer les équipes à vos projets internes?

Comment maintenir le lien social et la cohésion en période de crise ?

Quelle communication adopter ?

Nous vous aidons à prendre du recul, à définir sereinement les étapes pour réussir vos défis en engageant votre collectif, et à mettre en place des solutions et méthodes pragmatiques pour les relever.

Consultez nos défis clients

01 ACCOMPAGNEMENT D'ORGANISATION

02 ACCOMPAGNEMENT DE COMITE DE DIRECTION

03 COACHING
D'EQUIPE

04 FACILITATION DE
PROJET INTERNE

LES ETAPES D'UN ACCOMPAGNEMENT

Un accompagnement stratégique et opérationnel qui comprend tout ou partie des étapes suivantes :

Un rendez-vous de contexte pour comprendre votre historique, votre problématique et vos objectifs
Un diagnostic / audit terrain : une étude réalisée par nos soins pendant laquelle nous allons rencontrer tous les collaborateurs concernés par le sujet. Nous mettons en place des interviews individuelles et des focus groupes en format ateliers collectifs. Après analyse de la situation, une restitution sera faite à la direction et à l'ensemble des personnes ayant contribuées à l'étude. Cette restitution sera également l'occasion de vous proposer nos recommandations.
Une réunion de réflexion et de co-construction de la feuille de route
Une proposition de communication des étapes projet en interne
Des ateliers de facilitation en intelligence collective pour une mise en action du collectif
Un soutien et suivi des chefs de projet en visioconférence
Des comptes-rendus et restitutions régulières à la direction
Un suivi sur un minimum de 3 mois
Un suivi post-projet 1 à 3 mois après la fin de l'accompagnement pour faire le point