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Les défis de nos clients
Ils ont fait appel à nous pour ...

Faire évoluer l'entreprise et ses pratiques

Les arbres forestiers

Contexte & objectif

Cette société de 90 salariés a connu ces dernières années de nombreuses transformations :

rachetée par ses salariés, elle a su diversifier ses marchés et se développer avec brio.

Les nombreux recrutements à des postes stratégiques, mais également en intérim, ont mis peu à peu en exergue la nécessité de faire évoluer les processus décisionnels ainsi que les outils de travail. Par ailleurs, la culture de l'entreprise s'est peu à peu dissolue entraînant incompréhension et désengagement en interne.

C'est dans ce contexte que les dirigeants ont souhaité prendre du recul afin de pouvoir faire évoluer leur organisation vers une nouvelle ère, et retravailler l'identité d'entreprise.

réunion

Les étapes clés de l'accompagnement

Conseil | Facilitation | Accompagnement de 8 mois 

Le constat

L'approche systémique 360 a permis d'établir les forces de l'entreprise et les points d'attention à ce moment de son développement : 

Forces

  • Une équipe dirigeante à l'écoute de ses salariés

 

  • Des collaborateurs soucieux du devenir de l'entreprise et prêts à s'investir dans son développement

  • Des valeurs humaines incarnées par les collaborateurs et appréciées des clients

  • Des équipes soudées qui apprécient de travailler ensemble

  • Une acceptation des nouveaux outils digitaux mis en place sur certains processus internes

Points d'attention

  • Une communication interne ascendante irrégulière 

  • Une organisation interne qui ne correspond plus aux besoins des équipes en place : trop peu de management intermédiaire, processus décisionnel flou, postes sous et surdimensionnés

  • La dissolution de l'ADN de l'entreprise dû à un développement et à l'intégration massive de jeunes collaborateurs trop rapides 

  • Des processus internes mis à mal : recrutement, prise de décisions, communication inter-services

Nous avons soutenu la direction dans leurs transformations culturelle, structurelle et managériale, et impliqué les collaborateurs dans cette transition en facilitant des ateliers participatifs autour de :

Les bénéfices de nos accompagnements

  • Des dirigeants + sereins

  • Des managers + efficients

  • Des équipes + performantes 

  • Des collaborateurs + enthousiastes et engagés

  • Une organisation + moderne et ouverte aux changements

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