Maintenir une dynamique d’équipe positive

Contexte & objectif

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Cette équipe, rattachée à un grand groupe, est constituée de 45 collaborateurs répartis sur 3 sites en France.

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Depuis le premier confinement et dans un contexte sanitaire qui oblige à maintenir le télétravail beaucoup plus longtemps que prévu initialement, une grande tension, une fatigue intense, des problèmes exacerbés de communication, de motivation et d’implication sont ressentis au sein de l’équipe.

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Les moments d’équipe habituels n’ont pu se tenir en présentiel depuis longtemps alors qu’ils sont l’occasion de renforcer le sentiment d’appartenance à la même équipe.

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Le manager de cette équipe, qui se sent démuni et qui est, lui-même, éprouvé par ce contexte, fait appel à Happytim pour l’accompagner dans cette période complexe pendant laquelle la dynamique d’équipe est mise à rude épreuve.

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L’analyse de la situation de l’équipe nous amène au constat suivant :

• Une dynamique d’équipe qui s’étiole au fur et à mesure des mois dans ce contexte de travail particulier

• Une perte de sens dans l’activité au quotidien de la part d’un grand nombre de collaborateurs

• Un besoin d’échanger en confiance et de laisser chacun exprimer son vécu et ses attentes dans cette situation

• Un besoin de fédérer autour de nouveaux projets et de coconstruire ensemble une dynamique d’équipe positive pour une meilleure communication et plus d’implication et de motivation.